这三项业务不涉及 未来的阿里云是什么样?

转型为科技集团的阿里巴巴取得了阶段性成果。

这是一个具有全球竞争力、全球视野和全球顶级科学家加盟的科技集团。

二十年前的1999年,彼时刚刚成立的阿里巴巴是从事英文全球批发贸易业务,之后,成立了中国乃至全球最大的电商淘宝。

在此后的将近二十年,提到阿里巴巴,绝大多数人都会说到网上购物,但阿里巴巴却一直在向科技集团转型。只是,过于显性化的电商标签,让更多的人形成了固化意识。

其实早在2009年,阿里巴巴就迈出了向科技集团转型最有标志性的一步。当年9月,阿里云正式创立。

现在,阿里云在世界云计算领域排名前三,前面有亚马逊的AWS,微软的Azure,后面是Google Cloud。

十年时间阿里云做了什么?

“未来阿里云将是达摩院加持的云、数据智能的云、最佳实践的云、被集成的云”。

这是3月21日,在2019阿里云峰会·北京站上,阿里云智能总裁张建锋的公开表述。这也是张建锋首次从技术、产品、商品和生态四个维度对阿里云的新战略进行的系统性阐述。

现在的阿里云是什么样?目前阿里巴巴60%~70%是跑在阿里云公共云之上。

在过去的十年中,阿里云在中国云计算发展做了三件事情。

一、开创了中国的云时代。在阿里之前,没有一个公司把云作为业务和技术的未来在看待。现在,中国有84%的企业有意愿要上云。

二、研发了中国的云操作系统和城市AI平台。飞天操作系统2017年获得了电子学会的科技进步特等奖。 城市大脑在杭州取得了非常好的效果,从杭州走到了更多的城市。

三、阿里云有数百万的客户。各行各业都从云的发展中,获得自己发展的新动力。

未来的云,要经过1-2年的努力,实现100%的业务跑在公共云之上,成为“云上的阿里巴巴”。

同时,阿里巴巴所有的技术也将通过阿里云对外输出,达摩院的能力与云全面结合。未来,还将加大研发投入,扩大云的技术代差优势。

这三个业务阿里交给别人做

“今天我们提出一个口号叫‘被集成’。我们希望行业的解决方案、实施、复制,要交给我们的合作伙伴去做。阿里云只做最擅长的部分——基于技术的创新和突破。”在当天的会议上,阿里云智能总裁张建锋如是说。

阿里巴巴正在实行着自己的诺言,搭建平台,让更多的人在这个平台上实现自己的梦。因此,阿里云自己不做SaaS,让大家来做更好的SaaS。

始终秉持共享、共赢的策略,阿里巴巴累积的数字能力,将全面赋能各个行业,新零售、新金融、数字政府三个领域重点聚焦。

阿里巴巴的底气在于,在中国,其市场份额超过第二到八名的总和。

值得关注的现象是,十年前,做云计算是一件非常小众的事情,很多人问为什么要上云?十年后,大家问为什么不上云?

阿里云智能的核心能力是什么?

云智能意味着什么?其实有三个关键点。

一、IT基础设施的云化。

原来要做一个项目必须要自己去建或者租一个IDC,这对任何一家公司来说都是额外的开销。大部分企业的核心能力并不是去建基础设施,而是用好这个基础设施。

云对绝大部分的传统产业来说,不用花大量的投资,就能拥有跟阿里巴巴一样先进的基础设施,使得数字化门槛大幅度降低。

二、核心技术的互联网化。

基础设施的云化需要一套新的系统,需要基于互联网技术来进行改造。下一代的技术一定构建在互联网技术和云化基础设施上的。阿里巴巴是这条道路上一个坚定的实践者,也是一个探索者。

阿里巴巴运营了全球最大的零售平台、全球最大的支付平台,把自己一整套的系统用互联网技术来构建的过程中,积累了丰富的经验和最佳实践,经过双11、双12反复考验,证明这套技术体系是可行的,也是未来。

三、应用的数据化和智能化。

这是今天从IaaS层走向智能化最大的不同。

数据是一个企业的血液,只有把数据利用好,才能做智能化决策,才能把原来纯粹基于流程的公司改造成基于智能的公司。

手机淘宝今天能做到每个人看到的每一个页面都不一样,每一次点击之后,会根据点击实时生成后续页面。实时不是说一分钟就叫做实时,是用户觉得没有体感才叫实时,每秒都要处理这么多的数据,为每个人处理不同的数据,是一个非常关键的能力。

算力是基础,更重要是智能化的算法。算法跟各行各业的业务有密切相关,所以阿里巴巴通过与各行各业合作,沉淀了一个完整的智能化平台。

在基础设施的云化、核心技术的互联网化以及在之上叠加数据+智能化的平台和能力,完整地组成了阿里云智能的整体能力框架。这是阿里核心的能力。

如何构筑端到端的核心能力?

阿里巴巴为什么能运营好这么大的经济体?因为阿里巴巴电商大量地用好了数据,用好了智能做出的决策。

但凡企业复杂到一定程度,任何一位CEO都很难做出科学客观的决策。但有了数据之后,任何一位员工都可以跟CEO一样做出正确的决策。

阿里巴巴的客服小二是凭什么作出客观的决策?因为客户打电话进来的那一刻,系统就在后台有一个数据上的智能分析,帮助他做出比较客观的评价,大幅度地提高决策的公平和效率。

阿里巴巴自身几乎所有的流程里面都有数据、智能的作用。

云智能升级之后,把阿里巴巴的技术跟阿里云的技术完全拉通,以后阿里巴巴用的技术跟阿里云上的产品是完全一样的。

阿里巴巴集团的整个技术都变成一个云上的技术。所有的技术的输出,产品的输出,对to B的服务都必须通过阿里云智能这个平台,包括金融、钉钉、新零售等核心技术和新产品。

三年前成立的达摩院,阿里在持续加大投入。

在量子计算、机器智能、嵌入式芯片、数据库进行了广泛投入。从芯片到操作系统到网络,到神龙服务器,一层一层,在逐步构建端到端的核心技术能力。

对于战略性的行业,一个是零售,新零售阿里巴巴一直在持续投入和探索,有大量的产品可以输出。

第二个是金融。蚂蚁金服在金融上用互联网的技术、智能,和金融行业结合,做出了非常多创新。这是互联网技术和传统产业结合的非常典型的例子。

第三是数字政府。目前全国有很多地方开始利用互联网技术和智能,让老百姓得到了实惠。从原来基于部门的系统到今天变成基于用户、基于数据的系统。理念发生了巨大的转变。技术取得了非常好的效果。

阿里巴巴的合作伙伴得到了什么?他们把自己解决方案里面的核心产品,带上阿里巴巴的核心能力,共同去赋能客户。

这是对阿里云最好的诠释。

“被集成对阿里云提出了更高的要求和挑战。阿里云凭什么会被集成?我们不仅有技术、理念,最重要的是有在阿里云、在阿里巴巴体系里面的云上最佳实践。”张建锋说。

时间是最好的裁判。十年时间,阿里云已经做到了全球前三。这和阿里巴巴的四个关键点密切相关。第一、技术,达摩院加持的云;第二、产品,数据智能的云;第三、商业,最佳实践的云;第四、生态,被集成的云。

“今天我们第一次明确阿里云是一个被集成的、生态化的云。合作伙伴的成功,客户的成功,才说明阿里云这个云智能模式、系统、产品和技术是成功的。”张建锋说。

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